#КнигиВДело — Нашёл более эффективный способ читать книги
Раньше я читал очень много.
В этом году получается примерно по одной книге в месяц. Не потому, что перестал любить читать. Просто времени стало сильно меньше.
При этом читать ради самого факта чтения я вообще не вижу смысла.
Если ты потратил на книгу 10–15 часов, закрыл её и ничего не применил, то зачем вообще тратил время?
И мне пришла идея.
А что, если открыть книгу, включить голосовой режим с ИИшкой и во время чтения сразу обсуждать с ней всё, что непонятно или хочется примерить на себя?
Важно: ИИшка не читает книгу вместо меня и не делает мне краткий пересказ.
Я читаю сам.
Но после каждого подраздела, раздела или главы останавливаюсь и начинаю задавать вопросы:
— Что именно здесь хотел сказать автор?
— Как эта идея работает на практике?
— Как её можно применить в малом бизнесе?
— Что из этого уже есть в нашей студии?
— Что конкретно можно попробовать изменить?
И вы не поверите: по ощущениям, я ускорил чтение в несколько раз.
Книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому» я прочитал чуть больше чем за сутки — примерно за 6–8 часов чистого времени.
Но самое парадоксальное, что из-за постоянного диалога с ИИшкой я не просто быстрее её прочитал.
Я её охренеть как хорошо понял и разобрал.
Это уже вторая книга, которую я читаю таким способом.
Первой была «Архитектура цифрового производства». Она вроде написана на русском языке, но местами читается так, будто не совсем, ахах.
Её я разобрал примерно за неделю.
Теперь про «От хорошего к великому».
Главная мысль книги: выдающиеся результаты появляются, когда люди, решения и повседневная работа компании последовательно усиливают друг друга.
В книге девять глав, и они складываются в логичную цепочку.
1. Руководитель должен строить компанию, которая сможет существовать без него.
2. Сначала «кто», потом «что». Сначала нужно найти подходящих людей, а уже потом решать, куда двигаться.
3. Нужно верить, что компания справится, но при этом трезво смотреть фактам в лицо. Это парадокс Стокдейла.
4. Стратегия должна находиться на пересечении трёх кругов: в чём вы можете стать лучшими, на чём зарабатываете и что любите делать. Это концепция ежа.
5. Выдающаяся компания — это не один гений и тысяча помощников. Это люди, которые знают свои зоны ответственности и понимают, что делать без постоянного контроля.
6. Технологии сами по себе не делают компанию лидером. Они должны усиливать уже найденное конкурентное преимущество.
7. Компания растёт как маховик. Сначала его тяжело сдвинуть, но каждое последовательное улучшение ускоряет следующее.
Что из этого можно перенести в малый бизнес:
— изначально строить компанию так, чтобы её можно было масштабировать;
— постепенно убирать зависимость всех процессов от собственника;
— искать людей не только по резюме, но и по ответственности и отношению к работе;
— разделять зоны ответственности;
— улучшать процессы после каждого проекта;
— внедрять только те технологии, которые действительно усиливают бизнес.
И вот в чём для меня теперь более эффективный способ чтения.
После книги должен оставаться не просто конспект, а список вопросов, решений и изменений, которые можно проверить на практике.
Иначе через неделю в голове останутся какой-то ёж, маховик и ощущение, что ты вроде стал умнее.
А что делать в понедельник — хрен его знает.
