На прошлой неделе была на конференции - на ней спикер озвучила мнение, что развивать личный бренд может быть чревато для развития карьеры. Работодатели побаиваются кандидатов, у которых есть аудитория и вес слова. При этом из каждого утюга мы слышим, что развивать личный бренд нужно. И я понимаю обе стороны.

Для компании сотрудник с заметной аудиторией — не только потенциальный амбассадор, но и репутационный риск. Особенно если человек строит узнаваемость на громких оценках работодателей, коллег и решений руководства. Опасение, что рабочий спор однажды станет публичным, вполне понятно.

Но и требовать от специалиста полной невидимости странно. Компетенции не перестают принадлежать человеку после подписания трудового договора. Публичные выступления, статьи и профессиональные дискуссии помогают проверять идеи, находить единомышленников и показывать свою экспертизу. И да, когда нужно, проще находить работу. Обсуждали построение личного бренда в эпизоде подкаста А меня точно не уволят? с digital-продюсером и владельцем коммуникационного агентства bQ Group Димой Бескромным - послушайте, если актуально для вас.

Мне кажется, вопрос не в том, развивать ли личный бренд, а в том, на чём его строить. Одно дело — делиться подходами, кейсами без конфиденциальных деталей и выводами из опыта. Другое — превращать рабочие конфликты в контент и намекать, что доверенная информация однажды окажется в ленте.

Границы должны работать в обе стороны: сотрудник уважает конфиденциальность, компания — его право на собственный профессиональный голос. Если само наличие этого голоса пугает работодателя, возможно, обсуждать стоит не личный бренд, а уровень доверия.

Делитесь, что думаете вы - строить личный бренд в 2026 или ну его? Ставим реакции, чтобы было понятно, за что большинство: 💜 - да, 😡 - нет