Очень раздражает, когда руководство дает такое тз: «Найди сильного человека. Самостоятельного, опытного, чтобы быстро включился и не пришлось его постоянно контролировать».

После такой задачи мне всегда было понятно, что бизнес сам пока не очень понимает, кто именно ему нужен.

И как «на зло» кандидатов мало, зарплатные ожидания растут, а заказчик при этом хочет получить человека, который одновременно умеет все, быстро адаптируется, не требует внимания и идеально вписывается в команду.

Если вы взялись за такую задачу, готовьтесь потратить на нее несколько месяцев. А теперь предлагаю разобрать, что на самом деле значит «нужен сильный человек». Обычно руководитель пытается таким требованием решить свою проблему.

Например: — команда не справляется; — приходится слишком много контролировать; — некому передать часть задач; — нужен человек, который сможет самостоятельно принимать решения; — бизнес растёт, а текущая команда уже не вытягивает.

И вот здесь у рекрутера есть 2 пути: 1) взять список требований и пойти искать. 2) сначала разобраться, какую проблему бизнеса должен решить этот человек.

Второй путь экономит гораздо больше времени.

Потому что «сильный» для одного руководителя - это эксперт с глубокими знаниями. Для другого - самостоятельный менеджер. Для третьего - почти готовый заместитель.

Пока это не проговорено, руководитель фактически ищет не кандидата, а какое-то абстрактное сочетание ожиданий.