По этому каналу может сложиться впечатление, что я делаю для компаний только сложные архитектурные штуки. Но это не совсем так.

Если точнее, я иногда пакую сложные архитектурные штуки в оффлайны, которые выглядят как классный корпоративный выезд.

С одной из моих ураганных команд мы делаем такие программы под ключ: берем бизнес-задачу, находим подходящую механику и нарратив локации, собираем систему физических, игровых и когнитивных активностей — и превращаем несколько дней вне офиса в пространство, где команда одновременно отдыхает, взаимодействует и тренирует то, что потом должно работать в реальной жизни.

То есть это не «сначала тренинг, потом тимбилдинг и экскурсия». Сам выезд становится тренингом.

Например, на прошлой неделе мы работали с кадровым резервом Мосэнерго в Калининградской области.

Помимо командообразования нам нужно было прокачать компетенцию discovery на отрезке между «вижу проблему» и «предлагаю решение» и продолжить практическую работу по западающим в реальности аспектам корпоративной культуры, которую компания очень аккуратно и деликатно корректирует не первый год.

Под эту задачу я собрала игровой тренинг на нарративе экологической проблематики и уникальной истории Куршской косы: охота в Королевском бору, разрушение растительного слоя, наступление песков и последующая борьба с дюнами.

Внешне это были игровые тренинги на берегу Балтийского моря, в лесу, на заливе, в аудитории и на террасе с видом на шторм. Внутри — спроектированный каскад с балансом физических, игровых и когнитивных нагрузок, где каждая активность работала на общую задачу. ▪️ Разбираемся с сильными сторонами и уязвимостями полярных позиций типа «стабильность» и «рывок», прыгая между заливом и Балтикой. ▪️ Синхронизируем команду через велопробег с усилием — и через цигун на закате у моря. ▪️ Помогаем присвоить мысль о субъективных ограничениях через строительство реальной песчаной косы, когда люди подчиняются карточкам ограничений типа «тебе нельзя сгибать колени». ▪️ Учимся аргументации, придумывая и отбивая обвинения виноватых в экологической катастрофе — от лесников до натуралистов. И все это работает не только на уровне «поняли головой»: эмоциональное переживание в игре, embodiment (телесное проживание ситуации), ресурс ландшафта и взаимодействие друг с другом помогают прожить то, что потом можно унести обратно в рабочую реальность.

Внешняя среда в таких программах — не декорация. Она часть дизайна обучения. И я иногда отталкиваюсь от локации, в которую компания готова выехать, а иногда — выбираю сама под бизнес-задачу (спасибо, что исколесила всю страну со школьниками, хехе).

Особенно хорошо формат работает там, где компании мало просто «сплотить команду», а хочется использовать несколько дней вне привычной среды, чтобы с людьми что-то действительно произошло.

Ну и да. Красивые фотографии тоже будут. А эти — просто с мобилки моего коллеги.