Два дня провёл на стратегической сессии в Московской Бизнес Академии. Разбирали реальные рабочие задачи: искали потери в процессах, докапывались до их причин, тренировались вести сложные переговоры и собирали дорожную карту на 90 дней. Но главным для меня оказался не отдельный инструмент, а мысль: даже работая в найме, важно сохранять мышление предпринимателя. Не просто выполнять задачи, а понимать, на какой результат они влияют. Где компания теряет время и деньги. Что можно улучшить без дополнительного бюджета. Какое решение я откладываю и сколько стоит это бездействие. При этом у руководителя в найме свой фокус — процессы и система. И вот сочетание двух подходов показалось мне особенно сильным: — смотреть на результат как предприниматель; — выстраивать путь к нему как менеджер. После сессии поймал себя на мысли, что на многие привычные задачи можно посмотреть совсем иначе. Не «что мне нужно сделать», а «какой результат мы хотим получить и что на самом деле этому мешает». Вроде бы разница в формулировке небольшая. Но решения появляются совсем другие.