За свою практику я много раз видела одну и ту же картину: по документам и отчётам с контрактом ещё всё более-менее нормально, а проблемы уже начались. Где-то не готова документация, где-то сдвинулось производство, где-то поставщик начинает осторожно переносить промежуточные сроки.

Если эти сигналы пропустить, через некоторое время получаем уже не проблему одного контракта, а проблему проекта.

30 сентября приглашаю на вебинар «Проектного Альянса» — «Экспедайтинг: инструмент повышения эффективности проекта и каждого контракта». Мне эта тема нравится именно своей практичностью. Экспедайтинг — это не про бесконечные письма поставщику с вопросом «ну когда?». Это про то, как увидеть отклонение раньше, понять его последствия и успеть повлиять на ситуацию.

И особенно интересно, что разбирать будем реальный опыт СИБУРа и Амурского ГХК.

Наши спикеры:

🗣 Екатерина Перминова — руководитель направления «Экспедайтинг» международных EPC-проектов, более 10 лет работала в СИБУРе.

🗣 Наталья Коломенцева — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУР, 23 года профессионального опыта.

Поговорим о контрольных точках, работе с поставщиками, ранних сигналах отклонений и о том, как экспедайтинг влияет не только на отдельный контракт, но и на сроки, стоимость и результат проекта в целом.

Я бы особенно рекомендовала этот вебинар руководителям проектов. Даже если вы сами не занимаетесь экспедайтингом, понимать эту систему нужно, потому что отвечать за последствия задержки в итоге будет проект.

30 сентября, 11:00 МСК, онлайн, участие бесплатное. Приходите! Думаю, будет что взять в работу уже на следующий день. Регистрация 👉 https://pmalliance.timepad.ru/event/4189459