Ваш HR-бренд заканчивается там, где сотрудник открывает Telegram после тяжёлого рабочего дня
Можно сколько угодно рассказывать про корпоративную культуру. Снимать красивые ролики про команду. Делать карьерный сайт. Писать про ценности. Показывать офис, мероприятия и счастливых сотрудников. А потом человек вечером открывает Telegram и пишет друзьям: «Я больше не могу» И вот это тоже ваш HR-бренд. Только его уже никто не согласовывал с PR.
Недавно читала гайд про факторы и мегатренды, которые меняют HR, и зацепилась за довольно простую мысль: 🔍 социальные сети сделали практически каждого сотрудника медианосителем компании Причём я бы пошла ещё дальше. Для этого даже не обязательно писать большой пост о работодателе или оставлять отзыв на hh. Есть закрытые профессиональные чаты. Есть Telegram-каналы. Есть бывшие коллеги. Есть друзья, которым потом задают вопрос: «Слушай, а к вам вообще стоит идти?» И в этот момент EVP встречается с реальностью.
➡️ Если компания говорит про work-life balance, а сотрудники регулярно работают по вечерам — люди расскажут именно про вечера. ➡️ Если на карьерном сайте написано про открытость, а внутри страшно дать руководителю обратную связь — запомнится именно это. ➡️ Если кандидатам обещают развитие, а сотрудники годами не понимают, куда могут расти, — красивый раздел «Карьера» этого не исправит.
Поэтому HR-бренд сегодня строится не только тем, что компания говорит о себе. Он строится ещё и тем, что сотрудники говорят о компании, когда рядом нет HR, руководителя и согласованной презентации.
И мне кажется, это довольно полезная проверка для любой EVP: ⁉️ совпадает ли то, что мы обещаем кандидату, с тем, что вечером расскажет о нас сотрудник своему другу? Если нет — проблема, скорее всего, не в коммуникации. И точно не в том, что нам нужно ещё немного контента про корпоративную культуру....
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
