Наступил момент, когда третий квартал перестал быть просто рабочей рутиной и превратился в психологический тест на прочность. Время, которое я называю пробником конца года.

Физически ты еще в строю: мозг все еще помнит, как закрывать проекты, а голос автоматически выдает нужные интонации на планёрках. Но двигаешься все равно на морально- волевых. Энергии еще достаточно, чтобы начать, но уже критически мало, чтобы довести до конца.

Почему это интересно с точки зрения организационного развития?

Есть понятие «кривая изменений» и «провал ресурса». Q3 - это классическая точка спада, когда накопленная усталость от первых двух кварталов встречается с пиком операционной нагрузки. Мы пытаемся успеть океан задач, но рискуем превратить его в болото: вязкое, неповоротливое, где каждый шаг дается с боем. В такие моменты организационная эффективность перестает быть вопросом процессов. Она становится вопросом энергетического менеджмента.

Самое сложное в этом периоде - это парадокс поддержки. Как лидер или коллега, ты должен быть опорой, но когда ты сам работаешь в таком состоянии, твой внутренний «резервуар» пуст и это момент истины для корпоративной культуры: если поддержка в компании строится только на эмпатии конкретных людей (которая исчерпаема), система хрупка, если же поддержка встроена в процессы (прозрачные приоритеты, право на «нет», делегирование), система устойчива.

Что делать то? 📝 сесть и расплакаться 📝 уволиться 📝сделать последний рывок, а потом выгореть и уехать в санаторий с санитарами 📝 признать, что Q3 - это спринт с ПРЕОДОЛИМЫМИ препятствиями и не делать вид, что все ОК, а честно сказать себе и команде: «Мы в зоне турбулентности». 📝 не пытаться успеть всё. Ведь в начале года мы как то занимались приоритезацией задач? Никто не отменял это упражнение на постоянной основе 📝 когда нет сил на разговоры, поддержкой могут стать четкие инструкции, снятие лишней бюрократии или просто закрытая задача, которую ты взял на себя (асинхронная поддержка).

Как прошел Ваш третий квартал? Как справляетесь?

#ОрганизационноеРазвитие #Лидерство #УстойчивостьКоманды #Q3 #Менеджмент #Выгорание