Орг изменения в компаниях продолжаются.

Исследование «Яков и Партнёры» и hh.ru 2026 года показало: 68% компаний находятся в процессе реструктуризации, а 41% респондентов ожидают, что изменения затянутся больше года.

В таких условиях на HR ложится двойная нагрузка. С одной стороны, нужно поддерживать сотрудников, помогать им адаптироваться к новым ролям и сохранять результативность. С другой стороны, сам HR находится внутри той же турбулентности.

Исследование SHRM 2025 года подтверждает: 72% HR-специалистов сообщают о признаках эмоционального истощения, а 56% отмечают, что не имеют доступа к поддерживающей среде внутри компании. При этом именно HR отвечает за благополучие других.

Возникает парадокс/противоречие...да и просто боль-печаль: человек, который должен быть опорой для организации, сам остаётся без опоры.

Gallup 2026 года добавляет (как вилкой в ране ковыряет): в компаниях, где HR-команда не имеет внешней поддержки, программы well-being носят формальный характер. Они не работают, потому что транслируются командой, работающей на износ.

Ресурсная среда для HR. Какая она? Точно про возможность регулярно выходить из операционного потока, получать профессиональную поддержку, обмениваться опытом с коллегами из других компаний и видеть картину шире.

Исследование McKinsey 2026 года показало: HR-команды, которые участвуют в сообществах и имеют доступ к внешней экспертизе, на 35% эффективнее удерживают ключевых сотрудников в период изменений.

Мы приглашаем HR-руководителей в Москве на встречу, где можно будет обсудить, как выстраивать благополучие команды и при этом сохранять собственный ресурс. Это пространство для обмена опытом и поддержки в период затяжных перемен.

Регистрация по ссылке: https://getglobal.ru/incoming-events/#registerform

А что помогает вам восстанавливаться, когда изменения не заканчиваются?