Факультатив
Был пробный пуск, того что главный энергетик назвал “факультативом”.
На производстве полно основных средств, которыми МОЛ не занимается. Это станки ещё Советского производства, которые не эксплуатируют. В большенстве своём разобраны на запчасти, для тех станков которые еще в работе.
Такой советский наждак, стоял в темном углу, и при нормальном управлении его могли реализовать на рынке под востановление или восстановить и продать. На самый худой конец, просто списать и сдать в металлом, но производство работает по другим законам, законам “хомяка”- когда на всякий случай надо оставить.
Владелец основных средств, гл.энергетик решил отдать его соседнему участку. Коллеги оказались не дураки, и станок согласились забрать в рабочем состоянии.
Отсюда появилось задание на восстановление станка, которое было предложено реализовать мне.
Мне обозначили наличие устройств отключения и светильника, и махнув рукой добавили “остальное на твое усмотрение”.
Мое усмотрение очень странный предмет, из 💩и 🥢 реализовать 🍬.
Сам себе сделал ТЗ. Расписал логику пуска, индикации, нарисовал схему и прошёл искать запчасти.
Половину запчастей я нашел, как принято на этом производстве, в том что было подготовлено к утилизации и списанных запасных частях.
Вторую половинку взял у коллег КИП😂
Собрал пульт, коробку с пускателями и автоматом, подкючил все по схеме. Был приятно удивлен, что ни где не накосясил с первого раза и все работает согласно ТЗ.
А дальше, произошло то, что я предпологал🤣 Вся служба ходит ворчит, “каго фига рабочее раздаете, не на чем работать”. Старший энергетик уже поссорился с главным из-за этого станка.
В общем веселят меня мои коллеги.
Что отметил для себя.
Главный энергетик постоянно обесценивает труд всего персонала. Это наблюдаю на протяжении всей работы. При монтаже кабельных трасс, подключении станков, ремонте оборудования, замечаниях по спецодежде. Схема всегда одна, 0 участия на старте, либо бурная деятельность с нулевым решениями, обсирание результата замечанями по внешнему виду или реализованым решениям. И сейчас моя работа названа “факультативом”.
Состояние потока.
Задачи с высокой неопределенностью меня увлекают. Рутина делается быстрее, чтобы занятся тем, что интересно. Так же было когда просили обосновать инвестиции на новый завод, построить систему аттестации персонала, получить разрешение на работу в отопительный период котельной, организовать строительную компании, написать конфигурацию в 1С или когда надо было разобраться в трудовых правах.
Рабочий прототип.
Достаточность для работы или выхода из кризиса, определение направления куда дальше идти- ВСË. Дальше становится не интересно. Конфетку собрать интересно, придумать обертку тоже, а вот обертку делать - нет и это тоже система. Чем обоснованна разбирусь чуть позже.
Постановка задач.
Станок могли собрать и без меня. Схема проще, запчастей меньше, он бы работал. Собрать мог и я, но мне он не был нужен, и сейчас он мне не нужен. Мне нужен был стенд под инструмент, который я с такой же легкостью собрал. Задача должна быть актуальной, и может быть не только для меня.
Выгода.
Для меня она вторичная, денег за фокультативы платить у компании нет. По крайней мере в СГЭ😂 Бубнеж про-“давайте оставим” пожалуй слаще денег. Для мебя это доказательство, что без разницы какую задачу я решаю: инженерную, правовую, социальную, управленческую - она будет решена в достаточной для жизни форме. Хотя мне прям очень нужна финансовая выгода, для простоты и быстроты решения своих задач,но очень часто приходится получать тоже самое, через вторичные выгоды и не явные решения. Это не много раздражает.
Покапался в себе, похвастался сборкой, пошел дальше😂 PS: фото - генерация ИИ , своей работы я фото ещё не сделал.
· 55 мин
Думаю, уважаемый коллега, не следует ли послать нафиг главного энергетика и уйти в другую компанию? Поискать тихонько на рынке предложения, подготовиться - и свалить... Зачем Вам такое счастье?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 14 мин
Максим, все в процессе.
Условия в которых я нахожусь, не позволяют мне уходить в никуда. Каждый шаг приходится продумыаать, как в хорошей партии шахмат. Это последствия, за то что я этого не делал раньше.
Опять же можно рефлексовать на тему обесценивания, а можно практиковать навык управления конфликтами, горизонтальное управление, тестить методы мотивирования персонала на практике и разноуровневых подходах.
В общем даже из неоднозначных ситуаций, можно получать тоже пользу.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён