Вот вроде бы интуитивно понятно, но не всегда очевидно. Тут https://t.me/bvevvs/1570 Сережа Щербинин дает и выжимку из статьи, и ссылку на саму статью, а я, как это у меня бывает, поделюсь конкретными примерами.

В статье говорится о трех типах стрессоров на работе: перегрузка, ролевая неопределенность и ролевой конфликт.

Про перегрузку всё понятно, не мне вам рассказывать :)

Про ролевую неопределенность очень важно поговорить. Я как топил за внятный онбординг, так и продолжаю топить. Вот онбординг в новую роль должен быть организован. Причем не важно, это тимлид в новую команду, стафф инженер в подразделении или мидл-менеджер, менеджер проекта, продукта какой-нибудь.

Очень много видел случаев дичайшего морального упадка, когда человека на должность поставили, явным образом не зафиксировали ожидания, спрашивали с него каждый раз за разное, и в итоге это всё кончалось серьезной потерей работоспособности, увольнению (по инициативе или компании, или человека), обидам, конфликтам, скандалам.

А ролевой конфликт он тут с нами в одной комнате. Вам говорят, что тимлиду надо 80% времени писать код и в оставшиеся 80% заниматься менеджментом. Или вы в позиции администратора (не руководителя без прямой подчиненности) проекта, а спрашивают с вас как с руководителя. Или вас наняли с кипиаем – разработать и запустить проект, но команду для разработки не дали, отправив побираться по компании, а потом не заплатили премиальную часть за то, что (внезапно) никто не захотел делать работу для вас, потому что сам по уши в своей работе.

Всё тру стори, ребята, все случаи происходили с коллегами по цеху, так сказать. Звучит как нелогичность и управленческий выстрел себе в ногу, но раз это происходит, то не будет лишний раз напомнить о том, что не надо так делать.