Проблема не в нехватке инструментов

Scrum, Kanban, CJM, JTBD, CustDev, юнит-экономика… В какой-то момент проблема уже не в нехватке инструментов, а в их избытке.

Что нужно клиенту? Что проверить первым? Как связать работу команды с бизнес-метриками? Когда продолжать инвестировать, а когда остановиться?

Продуктовые практики проникают в проектное управление. Проджект-менеджеру уже недостаточно только привести проект из точки А в точку Б в срок и бюджет. Все чаще нужно понимать, зачем вообще мы идем в точку Б, какую ценность создаем и какой результат получит бизнес.

Мне близок подход моих знакомых из Product Lab:

ниша → исследование → ценность → экономика → стратегия → гипотезы → запуск → рост

В итоге ценность не в том, чтобы знать больше инструментов, а в том, чтобы понимать систему и выбирать правильный инструмент в правильный момент.

🗓 7 октября у ребят стартует курс «Продакт-менеджмент: от системы к росту» на котором подробно разберут подход от поиска ниши до запуска идальнейшего роста. В процесс обучения втроен ИИ для реализации продуктовых задач: исследования, аналитика и поиска гипотез.