Помимо трендов, стоит поговорить и о тех сложностях, с которыми сталкиваются команды обучения и развития в IT-компаниях буквально каждый день. Несмотря на большое количество новых инструментов и подходов, проблем меньше не становится.

Нехватка экспертов Одна из самых болезненных тем сегодня - поиск преподавателей. Когда нужен специалист по распространенной теме, найти его обычно несложно. Совсем другая история начинается, если компании требуется эксперт в узкой технологической части. Хороший инженер далеко не всегда становится хорошим преподавателем. И наоборот. Поэтому поиск действительно сильного эксперта иногда занимает гораздо больше времени, чем подготовка самой образовательной программы.

Доступность актуальных знаний Есть версия, что заканчивается эра западных переводов. Мало переводной литературы по новым технологиям. Честно говоря, у меня нет ощущения, что ситуация настолько однозначна. Например, наша корпоративная  библиотека технической литературы регулярно пополняется новыми изданиями благодаря сотрудничеству с издательством «Питер», которое продолжает выпускать переводы современных профессиональных изданий, включая книги O'Reilly и других зарубежных издательств. Поэтому новые материалы все же появляются, хотя вопрос их доступности действительно остается актуальным. Будет интересно узнать ваше мнение в комментариях. Ощущаете ли вы сегодня нехватку современной технической литературы на русском языке или эта проблема уже не кажется настолько острой?

Ограниченные бюджеты Еще один вызов, с которым сегодня сталкиваются многие компании, - пересмотр бюджетов на обучение. Во многих компаниях расходы на развитие персонала пересматриваются, поэтому командам обучения и развития приходится искать новые форматы обучения, расставлять приоритеты и выбирать те программы, которые действительно принесут максимальную пользу бизнесу.

Дефицит времени И, пожалуй, самая неочевидная проблема — нехватка времени. Даже если есть бюджет, качественные программы и сильные преподаватели,  сотрудники далеко не всегда могут выделить время на обучение. Рабочая нагрузка растет, проекты требуют высокой скорости, а обучение приходится встраивать в уже насыщенный график. Именно поэтому все большую популярность получают короткие образовательные форматы, микрообучение и обучение непосредственно в процессе работы.

Если честно, именно время сегодня кажется мне самым дефицитным ресурсом. Не деньги и даже не технологии. Хорошие программы можно найти, экспертов тоже. А вот найти в календаре команды несколько свободных часов на развитие с каждым годом становится все сложнее.