Тренажёр для эго
Недавно вышел очередной рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и «Коммерсанта». К слову, мы в executive search действительно пользуемся такими списками для хантинга.
И отдельно я каждый год радуюсь, когда вижу в этом списке знакомых коллег, причём многих уже далеко не первый раз. За некоторыми траекториями наблюдаешь годами и хорошо понимаешь, сколько реальной работы, решений и непростых поворотов стоит за одной строчкой в рейтинге.
В этом году появилась ещё одна интересная деталь: авторы впервые отдельно оценили качество управленческих команд компаний, наиболее широко представленных в рейтинге. Мне кажется, очень логичный сдвиг: чем выше уровень управления, тем страннее продолжать объяснять результат фигурой одного героического CEO, потому что устойчивый бизнес почти всегда строится командой.
А ещё новых имён среди менеджеров, если не считать первых лиц, стало меньше, чем в предыдущие четыре года. Авторы рейтинга связывают это с возможным замедлением текучести среди ведущих руководителей и косвенно с большей определённостью в экономике. Для меня это ещё один аргумент смотреть на такие списки шире: иногда по ним можно увидеть не только отдельных звёзд, но и то, как вообще двигается рынок управленцев.
Но мне интереснее другой вопрос: зачем вообще взрослым успешным людям рейтинги?
У человека нет встроенного спидометра успеха.
Можно увеличить бизнес вдвое, получить новую должность, заработать больше денег и всё равно не понимать: это действительно сильный результат или примерно средний для людей моего масштаба и рынка?
Ещё в 1954 году психолог Леон Фестингер описал теорию социального сравнения: когда у нас нет объективной шкалы, мы начинаем оценивать свои способности и результаты относительно других. И это не древняя теория, которую психологи бережно хранят под стеклом. В свежем обзоре 2026 года исследователи проанализировали 307 научных работ и снова показали, насколько сильно социальное сравнение влияет на наши решения, особенно в ситуациях неопределённости. А метаанализ более чем 60 лет исследований обнаружил любопытную вещь: люди довольно охотно выбирают для сравнения тех, кто находится выше них, хотя после такого сравнения самооценка часто чувствует себя не слишком уютно.
Поэтому хороший рейтинг для меня - идеальный тренажёр для эго.
С одной стороны, приятно увидеть своё имя в списке и на пять минут разрешить внутреннему павлину распустить хвост. Мы все люди, признание приятно, сколько бы лет ни было вашему executive maturity.
С другой стороны, потом начинается полезная часть: а кто рядом? кто выше? почему именно эти люди? что они сделали за последние несколько лет? чему у них можно научиться? где рынок уже ушёл дальше, пока я был очень занят собой?
Именно здесь социальное сравнение перестаёт быть соревнованием в духе «у кого должность длиннее» и становится инструментом калибровки.
Причём любой такой список важно читать с поправкой на методологию. Рейтинг не сидит у вас на совещаниях, не видит качество каждого решения, не знает, какой ценой дался финансовый результат и насколько сильную систему вы построили внутри. Он неизбежно измеряет ещё и репутацию, заметность, силу бренда компании, восприятие человека профессиональным сообществом.
И это тоже данные.
Потому что между тем, насколько вы сильны, и тем, насколько рынок знает, что вы сильны, иногда лежит пропасть размером с карьеру.
Поэтому я бы вообще не пыталась относиться к рейтингам слишком серьёзно или слишком высокомерно их обесценивать. Это не окончательный табель успеваемости взрослого человека.
Это зеркало, в которое иногда полезно посмотреть.
Не чтобы выяснить, кто самый красивый в королевстве, а чтобы проверить: я вообще правильно представляю себе собственный масштаб или моё эго уже давно рисует мне свою версию реальности? 🔤@Lukinateam - тут про переизобретение себя в мире изобилия возможностей
