Один из рисков HCM-проекта: IT занимается настройкой, HR собирает требования, но решения о приоритетах и изменении процессов зависают между участниками.

До старта стоит договориться: → Кто со стороны бизнеса может принимать решения? → Какой процесс запускаем первым? → По каким признакам поймём, что пилот прошёл успешно?

В карточках — эта и ещё четыре ошибки при внедрении HCM, а также способы их избежать. Используйте как чек-лист для встречи проектной команды.

Подробнее о ТопФактор: topfactor.pro. Что чаще тормозит внедрение в вашей практике: технические вопросы или согласования внутри компании?