Так было в агрохолдинге «ЭксОйл»: Excel, планы развития в Word, обмен файлами по почте. Компания росла, вместе с ней — объём ручной работы.

С помощью ТопФактор в единую систему перенесли постановку и согласование KPI, оценку компетенций и индивидуальные планы развития.

167 моделей компетенций связали с профилями должностей. Самооценка сотрудника и оценка руководителя стали частью общего процесса. За четыре месяца комплексную оценку прошли более 500 сотрудников.

В карточках — как организовали переход. Подробности проекта — в кейсе. А какой этап оценки отнимает у вашей команды больше времени: сбор ответов, согласование или подготовка итогов?