Ему нужна решенная проблема и понятный результат.

И чем выше грейд аналитика, тем за большую часть этого пути он отвечает. На уровне исполнителя задачу принесли — аналитик качественно выполнил её в срок. На следующем уровне аналитик уже способен понять, какая проблема на самом деле стоит за запросом, и адаптировать задачу. Дальше — самостоятельно заметить проблему, которую никто не приносил. А затем предложить решение, взять ответственность за рекомендацию, помочь с внедрением и вернуться к результату.

На мой взгляд, именно так меняется ценность аналитика с ростом. Часто вижу, что многие сильные аналитики упираются в потолок не потому, что не могут решить более сложную техническую задачу. Они продолжают измерять свою ценность количеством и сложностью выполненных задач. Хотя на следующем уровне от них уже ждут инициативы, работы с неопределённостью, влияния на решения и ответственности за результат.

Именно об этом мне рассказывали менти, бывшие коллеги и руководители аналитики, когда я спрашивал, что мешает им расти дальше: - привык быть исполнителем, а теперь нужно самому решать, куда двигаться - стейкхолдеры сами не знают, чего хотят - не умею отказывать и поэтому зашиваюсь - делаю больше всех, а повышают других

Из этих разговоров появилась программа «Куда расти дальше». Первый поток идёт с сентября. Подробную программу и первые отзывы участников оставлю в комментарии. Теперь открываю второй поток для middle/senior-аналитиков и лидов, которые технически уже сильны, но упёрлись в следующий уровень ответственности.

Внутри — девять недель материалов и заданий на ваших реальных ситуациях, три личные встречи со мной и финальная персональная стратегия роста. В Новый год уже заходим с понятным планом работ. Ну а после курса я ещё три месяца остаюсь с вами на связи.

Старт — 19 октября. Стоимость — 60 000 ₽. До 5 октября включительно — 50 000 ₽. Группа небольшая, запись открыта до 18 октября. Если интересно - пишите в личные сообщения, расскажу подробнее и скажу, поможет ли программа в вашей ситуации.