Ссылка на часть 01. Продолжаю

Про функционал: • Тема функционала это отдельный кринж. Я откликался на вакансию «методолог», сразу сообщив что я не маркетолог и мои скиллы про интервьюирование, декомпозицию, переработку экспертного материала, обучение и т.д. А не про анализ рынка, цифры и статистику. • На деле, руководителю, который конечно-же эксперт проекта, нужен был эксперт-тренер с хорошим знанием рынка ниши, в которую они хотят (но ещё там не работали). Я сообщил, что это не я, но меня почему-то не скипнули. • Далее, они сами поменяли моё позиционирование представляя меня коллегам, как эксперта в области тренингов. Я был с этим не согласен и даже на презентацию включил слайд в попытке устранить путаницу по поводу меня (не помогло). • Мне пригодилось художественное образование, потому что 3 недели я занимался экспертным-гострайтингом – выдумывал эксперта и писал мероприятия якобы от его лица, т.к. материала для переработки и просто нормального Т.З. мне никто не давал. • В шутку я называл себя «охотник за приведениями» - найти эксперта и поймать его протонным лучом, кинуть под ноги ловушку, поймать и насильно интервьюировать, чтобы методологически переработать его материал. • Помимо кринжа с призраком экспертом, стоит упомянуть что в представлении руководителя мой функционал предположительно еще затрагивал: маркетинг, ивент, выступления как спикера / модератора, а также ряд других ролей (напомню, он хотел сие всё за 70к)). • Поработать как методолог для них я, так и не смог, хотя для собственного ориентирования произвёл некоторую декомпозицию их процессов и продукта. • Психологические знания мне пригодились на их встречах, где они настраивали нетворкинг со специалистами соседних мягких ниш.

Почему расстались: • Расстались потому, что я понял, что коммуникационная пропасть между мной и экспертом (руководителем) является настолько огромной, что я не смогу не только достичь результатов, которые, кстати, я считал утопическими, но и просто не смогу днями находиться в такой рамке взаимодействия. • Эти проблемы мне были понятны с первой встречи, но точкой бифуркации для меня стало трёхчасовое наблюдение, как эксперты (друзья / коллеги / партнёры / подчинённые) руководителя ему пытались донести тоже самое, что и я (для всех трудящихся результат был отрицательным). Я подумал: если эти, крайне умные, эрудированные, опытные, интересные, близкие руководителю и говорящие на языке его ниши люди не могут даже зерно сомнения посеять в его сердце, то что тут делать мне? • Я подошёл и сообщил о желании прекратить сотрудничество. • Че по деньгам в итоге? Ни за тестовое, ни за 6 недель (3 ожидания и 3 рабочих) потерянного времени, мне никто не заплатил. «Спасибо» тоже никто не сказал, извиняться тоже никто не стал.

Продолжу в следующей части.

- - -

P.S. Ищу наёмную работу в методологии / моделировании бизнес-процессов / task-трекинге / тренингах Soft Skills / HR / психоанализе / психологии. Комон