Ссылки на предыдущие части: часть 01 / часть 02

Про абстракцию и про «предлагайте»: • Руководитель в рамках данного направления / проекта (возможно в других бизнесах иначе, я не видел) тонет сам и топит других в абстракции. • На попытки конвертировать хотя бы часть информации в конкретику защищается игнорированием – отвечает не на то, о чём спросили. Сначала я думал, что это так только со мной, но увидев +- 10 бесед с разными людьми, понял, что это единый подход для всех (очень хочется пойти в психоаналитические фантазии, но это не предмет обсуждения этого поста). • У меня есть гипотеза, что данная однонаправленная адаптационная стратегия позволяет ему добиваться успехов в бизнесе, т.к. это порождает бескомпромиссную кухню завоеваний. Там, где другие бояться, сомневаются, подходят критически, смотрят на статистику и контекст, анализируют и сравнивают, он мыслит: «Будет так. Мне интуиция подсказывает что это единственно верный путь. Всех сомневающихся на корабле за борт». • Эта абстракция не позволяет процессам обрести управляемую форму, и никто из команды не может на это повлиять. Из увиденного, мне пока не понятно, как в компании вообще происходит хоть какой-то процесс и достигается результат. Но т.к. компания существует почти два десятка лет, значит я просто не видел, а оно работает. • «Предлагайте» - эта фраза звучала десятки раз, за не столь большое количество наших встреч. Я так и не понял, «что» надо было предлагать, т.к. техническое задание никто не прописывал. Я фантазирую что речь шла об успешномуспехе и крайне агрессивном убеждение в стиле «именно это будет продаваться больше других вариантов». • Руководитель имеет представление о престиже, как будто из 90х (приводил в примеры селеб типа первого канала). Позиционировал свой ещё толком не созданный продукт, как будто завтра афиша, пост, таргет, сео и у дверей очередь как за айфонами из людей готовых платить ценник х2, х3 по рынку, просто «потому что». Без понимания ЦА, без УТП, без нормального дизайна и т.д. • Например уходя, я застал планирование платного и не дешевого мероприятия без хоть какого-то понимания методики под него заложенной (мероприятие через 2 недели, вот должны сейчас таргет запустить). Это мероприятие, я начал проектировать, но доделают уже без меня. • Естественно, свои наработки я им не оставил (ведь мне никто не заплатил), но скопировать их по памяти вполне реально. • Из моих букв вам может показаться, что я считаю, что у руководителя проект / направление не получиться – нет, скорее наоборот. Скорее всего это может работать, но сильно завязано на тех людей, которые каким-то волшебным образом превратят его абстракцию в конкретику. Возможно, эта конкретика будет настолько далека от его исходной абстракции, что считать их родственными было бы обманом, но это не важно, если он верит, что это так.

Продолжу в следующей части.

- - -

P.S. Ищу наёмную работу в методологии / моделировании бизнес-процессов / task-трекинге / тренингах Soft Skills / HR / психоанализе / психологии. Комон