Ссылки на предыдущие части: часть 01 / часть 02 / часть 03

Разное, дополнительное про проект: • Бизнес, принадлежащий руководителю, имеет две стороны, которые надо упомянуть. Первая – устойчивый проект в мягкой нише, существующий почти 20 лет, имеющий относительно известный бренд в нише. Насколько сам руководитель управлял им эти годы мне не известно, но я так понял большую часть этого времени он был инвестором, а на управленческую роль пришёл в этом году, т.к. был не удовлетворён трудами наёмных директоров. Вторая – новый проект, тоже в мягкой нише, но с другим продуктом: ориентация на тренинги и курсы на основе первого бизнеса. Новый проект запускается на мощностях первого. Руководитель видит новый проект глотком свежего воздуха, огромными охватами и конечно же новыми финансовыми потоками, а команда первого бизнеса видит этот проект опасной авантюрой, к которой основной бизнес не готов. Ну и вера в успех этого проекта у владельца и команды диаметральная. • Проект, если его отделить от эксперта-автора, сам по себе интересный, хоть и мне не близка эта область мягкой ниши. Интересный внутри, но очень сырой. Если бы не было коммуникационной пропасти, я бы попробовал поработать и в режиме партнёра / подрядчика, хотя найм сейчас для меня в приоритете. • У руководителя крутой юрист. Мы две недели делали договор (ГПХ), она сделала всё круто. Вот я должен был уже его подписать, но не сложилось. Низкий поклон этой девушке за профессионализм. • У руководителя крутая, очень умная ассистентка, которая на деле скорее бизнес-партнёр управленец (не инвестор). Она много чего делает, что руководитель не готов воспринять. • У руководителя крутая экспертная команда вокруг него, которую не знаю ценит ли он, но вряд ли понимает, насколько они крутые. В них экспертизы жопой жуй, универ можно открывать, не то, что тренинги… Тут, наверное, стоит добавить: хоть и у руководителя крутая экспертиза в команде, экспертиза самого руководителя к смешиванию с экспертизой команды не допускается. Т.е. какие-бы аргументы не приводили, возможно более опытные сотрудники, на изменение исходной методики это не влияет. • У самого руководителя возможно крутая экспертиза, но понять её у меня не получилось в силу коммуникационных сложностей. А принципы, которые он закладывает в новое направление, очень близки к психоаналитической мысли, особенно в Юнговском её варианте (хотя сам эксперт-автор не психолог, не коуч, а бизнесмен).

В общем вот так вот я не нашёл работу. Продолжаю поиск, пожелайте мне удачи. Наверное, этот месяц сделаю упор на поиск в методологию, раз уж мне были согласны платить денег на такой позиции.

P.S. Ищу наёмную работу в методологии / моделировании бизнес-процессов / task-трекинге / тренингах Soft Skills / HR / психоанализе / психологии. Комон