😎
· 5 ч5 комментов
· 1 ч
Знаю пример. Но есть нюанс: контроффер - это не гарантированный сценарий. Если HR в момент диалога, после того, как вы объявили об уходе, посчитает, что нет других причин ухода, и вас реально можно контроффером удержать, то он может состояться. Я чаще видел причины не в деньгах, а в другом - тут контроффер не решает проблему HR'а.
0
ответить
коммент удалён
· 1 ч
Да просто сколько работал ни разу не встречал. Я думаю наверное тут больше для очень квал. IT-спецов и директоров.
0
ответить
ответ удалён
· 44 мин
Дмитрий, не могу сказать, что часто, но это реальная практика, с которой сталкивалась сама, пока работала в рекрутменте. Это касается редких специалистов и результативных сотрудников
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 43 мин
А какие позиции удерживали таким образом если не секрет?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 24 мин
В моей практике это были руководители групп и направлений.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён