Последние 4 года я работаю я как Fractional COO захожу в компанию и выстраиваю операционку (процессы, орг.структуру, регулярный менеджмент и т.д.), а далее передаю уже работающую систему наемному руководителю или команде.

Сейчас заметила,  что в linkedin в Headline всё чаще встречаются Fractional CMO, CTO и т. д. И решила разобраться: это новая волна старого тренда? Когда вообще появился такой формат?

Корни уходят в 1970-е. В Нидерландах из-за жёсткого трудового законодательства и высокой стоимости увольнения наемных руководителей компании начали привлекать внешних управленцев на ограниченный срок. Так появился Interim Management.

В конце 1990-х — начале 2000-х из этой логики вырос Fractional. Сначала особенно активно развивался Fractional CFO: стартапам была нужна экспертиза уровня CFO, но не на полный рабочий день.

В 2010-х формат распространился на другие функции, а после 2020 года получил новую волну роста благодаря удалённой работе, цифровизации и ускорению изменений. Удаленка в пандемию доказала: руководитель может эффективно работать без офиса.

Плюс у самих опытных руководителей появилась возможность работать не с одной компанией, а формировать портфель проектов.

Т.е. Fractional это не новая идея, а новая волна формата, которому уже больше 50 лет. Масштаб интереса к нему действительно растёт: с 2022 по 2024 год количество LinkedIn-профилей с Fractional в заголовке выросло с 2 000 до 110 000.

И здесь важно не путать Fractional с бизнес-консультантом:

• Консультант остается внешним экспертом: анализирует ситуацию, дает рекомендации и может участвовать во внедрении.    • Fractional-руководитель входит внутрь бизнеса и берёт на себя управленческую функцию или ее часть: выстраивает процессы, меняет структуру, принимает решения, руководит командой и отвечает за результат — так же, как штатный руководитель, только не на full-time. Т.е. выполняет управленческую, а не только экспертную функцию. Обычно это неполная занятость: от нескольких часов или дней в неделю до значимой доли рабочего времени, в зависимости от задачи.

Один из моих форматов работы как раз — Fractional COO. Я выстраиваю систему управления, процессы, роли и т.д. с нуля или под развитие бизнеса. А затем передаю уже работающую систему наемному руководителю или команде.

Если у вас сейчас как раз такой кейс, напишите мне. Обсудим. Если же нужна точечная работа, то можно начать с консультации.