все чаще наблюдаю тенденцию: «научить», вместо того чтобы понять истинную причину и разобраться в ситуации.

знаете что интересно? именно это наблюдение сподвигло меня пойти в профессию коуча хотя по первому образованию я педагог.

казалось бы я должна быть «за» обучение, но я увидела обратное.

даже бизнес-тренеры признаются: заказчик требует тренинг, а они видят, что проблема в процессах.

не в компетенциях не в знаниях !!! а в том как устроена система

что происходит на самом деле?

отсутствие желания разобраться крадёт у руководителя огромные ресурсы: — время — силы — деньги и даже создаёт конфликт между ним и сотрудниками

в любой иерархии

*решение «купить тренинг» *«нанять бизнес-тренера» *«отправить на обучение»

«заставляющее» действие — увы не приводит к ожидаемому результату.

потому что внимание направлено на симптом, а не болезнь.

что я рекомендую?

вкладывать время и силы в то чтобы: — изучить ситуацию предметно — понять её суть — очистить факты от интерпретаций — и увидеть какое решение необходимо принять

важный нюанс: образ желаемого результата, тоже часто оказывается предметом для рассмотрения потому что то, что вы хотите получить и то, что вам на самом деле нужно — не всегда одно и то же!

и вот здесь на помощь приходит коучинг не как «ещё одно обучение», а как способ разобраться.

Понаблюдайте и напишите, как часто вы выбираете получить новые знания вместо того чтобы разобраться — что же на самом деле происходит и какую задачу необходимо решить?