Всё пропало. Отлично. А что у нас осталось? Недавно одна моя коллега сказала: — Я бы никогда не смогла вот так взять и переехать. Это же ужас. Всё заново! А я сижу и думаю: господи, кажется, у меня просто давно сломана эта функция. Потому что значительную часть жизни я существую под девизом: «Нам собраться — только подпоясаться». Началось всё ещё в прекрасные девяностые. Да-да, ваша приличная преподавательница, которая сегодня рассказывает людям про project management, digital transformation и AI, когда-то моталась в Турцию за техникой. Потом мы с моим дружочком-пирожочком стояли на Пятницком рынке и торговали переходниками PAL/SECAM. Если вы знаете, что такое PAL/SECAM, можете ничего не говорить. Мы примерно одного возраста. 😂 Потом торговали телевизорами. Потом у меня было турагентство в Праге. Потом агентство переводов. Потом в мою жизнь ворвался венчур. А вместе с ним технологии, международные проекты, бесконечные самолёты, города, страны и ощущение, что чемодан — это не предмет багажа. Это организационная структура. В какой-то момент перестаёшь воспринимать очередное «всё поменялось» как конец света. Хотя проекты очень любят изображать конец света. Ушёл ключевой сотрудник. — Всё пропало! Заказчик поменял требования. — Всё пропало!! Бюджет порезали. — ВСЁ ПРОПАЛО!!! Технология, на которой полгода строили решение, внезапно не взлетела. Ну тут уже действительно хочется немножко полежать. А потом встаёшь и задаёшь один вопрос: Так. Что у нас осталось? Команда есть? Есть. Заказчик ещё разговаривает? Пока да. Компетенции есть? Есть. Деньги? Ну... допустим, некоторые. Кофе? Есть. Отлично. Работаем. Мне вообще кажется, что одна из самых недооценённых компетенций PM — это способность не путать фразу «первоначальный план умер» с фразой «проект умер». Это вообще не одно и то же. С возрастом я поняла ещё одну вещь. Все эти прекрасные resilience, adaptability и change management в реальной жизни часто выглядят гораздо менее героически. Ты просто сидишь среди обломков очередного прекрасного плана и говоришь: «Ну ладно. Из чего собираем следующую версию?» И да, есть знаменитое «всё, что нас не убивает, делает нас сильнее». Вот тут я категорически не согласна. Некоторые вещи просто задолбали. И никакой особенной духовной пользы я в них не обнаружила. Но способность после очередного жизненного или проектного кульбита достаточно быстро перейти от «какого хрена?» к «что делаем дальше?» — это действительно навык. У Ицхака Адизеса есть прекрасная формула: «Меняйся быстро или умирай медленно». FlipHTML5 Вот и получились две мои любимые методологии управления изменениями: 1. Нам собраться — только подпоясаться. 2. Меняйся быстро или умирай медленно. Первую, правда, пока не берут в PMBOK. А зря. Коллеги, признавайтесь: какая у вас первая реакция, когда проект в очередной раз говорит: «А теперь всё будет вообще не так, как мы планировали»?