CEO и CFO в международных производственных компаниях полного цикла (автокомпоненты, электроинструмент: B2B, полный цикл, локализация) с численностью 1000 чел. и оборотом 6 млрд. руб. НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ • Операционная стратегия и трансформация: построение модели холдинга, единые процессы и стандарты в дочерних обществах • Кросс функциональная координация: производство, закупки, логистика, качество, ИТ, финансы • Lean/бережливое производство, снижение издержек, синергия на уровне группы (закупки, логистика, сервис, ИТ) • Внедрение и автоматизация ERP систем (SAP, 1С) и операционных процессов • Управление P&L, CAPEX, контроль затрат и себестоимости • Регуляторные проекты и взаимодействие с ФОИВ (Минпромторг, ПП 719, «Честный знак») • Госпрограммы, субсидии, НИОКР: подготовка обоснований, отчётность, контроль исполнения • Управленческая отчётность, МСФО, внутренний контроль и аудиты СМК • Due diligence и оценка операционной эффективности площадок