В малом бизнесе собственник часто совмещает в себе несколько ролей.

Одна из них, как правило, ключевая и является несущей конструкцией.

Например, для небольшой металлобазы это может быть роль РОПа и собственник из этой роли бодрит своих чемпионов на хорошие результаты. В e-com индустрии собственник может выполнять роль директора по маркетингу, который на кончиках пальцев знает рынок и является основным дирижером трафика. В компании, которая строит промышленные объекты и склады, собственник - технический директор, носитель экпертизы, на которой держится доверие к компании.

По мере развития может возникнуть желание и/или необходимость делегировать несущую роль другому сотруднику в ситуации, когда собственник становится узким горлышком бизнеса. Например, чтобы пойти в новый рынок, открыть новое направление нужно уделять время, а его нет, потому что фокус внимания на несущей роли.

Проблема здесь в том, что делегирование несущей роли, которую владелец бизнеса выполнял много лет и которой овладел в совершенстве, сопровождается потерей идентичности (кто я). При этом человек оказывается в переходной пустоте - вчерашнюю привычную роль в которой было комфортно нужно оставить, а новая еще не оформилась. На этом фоне повышается тревога от неопределенности и одновременно возрастает соблазн откатиться к исходным настройкам.

Чтобы это преодолеть, нужно очень четкое понимание - а нахрена мне это нужно.