Я уже два месяца ищу работу. На фоне людей, которые пишут, что ищут по 6–12 месяцев, вроде бы ещё даже неприлично сдаваться.

Сдаваться — нет. А вот первые выводы сделать уже можно.

Не буду писать обо всех прелестях современного поиска работы — об этом уже написаны тома. Хочу поговорить об одной вещи, которую пока не встречала у других. А точнее — достать из рукава целый веер стереотипов.

У меня 13+ лет в коммуникациях: стратегии, бренды, PR, маркетинговые коммуникации, SMM, digital, influence, реклама (все виды и форматы). Последние пять лет — руководящие позиции. Команды, бюджеты, стратегии, процессы, подрядчики, аналитика — всё настоящее, руками потроганное.

И вот вроде бы я такая прекрасная и мега-профессионал. 🙂 Но после очередного отказа уверенность, как у многих в поиске работы, постепенно сползает куда-то на полшестого. И начинаешь думать: может, со мной всё-таки что-то не так? Первая мысль — дело в НКО.

Последние 10 лет я работала именно там. И иногда у меня возникает ощущение, что при переходе в бизнес сначала приходится доказывать не свою компетентность, а то, что твой предыдущий опыт вообще считается опытом и релевантен.

Мысли рекрутеров я, увы, пока читать не научилась. Жаль. Карьерный навык был бы бесценный. Поэтому всё ниже — мои наблюдения.

1. В НКО работают волонтёры Ну, нет, господа и дамы. В НКО работают маркетологи, пиарщики, юристы, финансисты, аналитики, фандрайзеры, руководители. Многие когда-то пришли из бизнеса — как и я. Мы используем те же инструменты, технологии и подходы. Да, часто с меньшими ресурсами. Но профессионализм от размера бюджета почему-то автоматически не уменьшается.

2. Если бюджеты меньше — значит и опыт слабее И тут тоже мимо. Ограниченные ресурсы быстро учат считать эффективность, расставлять приоритеты, искать нестандартные решения, договариваться о pro bono, собирать партнёрства и не тратить деньги просто потому, что «бюджет есть». Можете меня расстрелять, но я не вижу магии в больших рекламных бюджетах. Дайте мне больше денег — я их распределю. Навык выжимать максимум пользы из каждого рубля от этого никуда не денется. Я умею считать копейки, из которых потом складываются миллионы.

3. НКО — это про добро, а бизнес – про результат А вот тут я бы поспорила особенно. В НКО результат очень даже измеримый: привлечённые средства, стоимость привлечения, лиды, конверсия, повторные платежи, LTV, ROMI, охваты, узнаваемость. Некоторые метрики встречаются в бизнесе, а некоторые можно сопоставить с аналогичными в бизнесе. Не так уже и велика разница. И цена ошибки иногда выше, чем кажется со стороны. В бизнесе плохое решение может стоить компании части прибыли. В НКО несобранные средства могут означать, что кто-то не дополучит помощь. Это довольно быстро отучает делать что-то «потому что красиво» или «потому что все так делают».

Да, мой опыт отличается от классического бизнеса. Я не буду делать вид, что 10 лет управляла FMCG-ассортиментом или P&L, если этого не было.

Но я 10 лет училась очень быстро разбираться в новом, строить системы, считать эффективность, управлять командами и находить порой нестандартные решения там, где готовой инструкции нет. А разве эти навыки не ценятся в бизнесе?

И всё чаще думаю: может, опыт из НКО не слабее и не релевантнее. Может, его просто сложнее правильно прочитать и оценить?

Стереотипов, кстати, у меня набралось ещё на вторую серию. Ставьте плюсики, поделюсь ещё своими наблюдениями.

А если бы к вам пришёл сильный кандидат после 10 лет в НКО — что заставило бы вас дать ему шанс, а что, наоборот, насторожило?

P.S. Это не у меня самомнение, это так меня видит ИИ. Нимба у меня нет, честно, проверяла :-)