Видеопроизводство это бизнес экстремального стресса, ненормированных графиков и горящих продюсеров. Каждый проект это уникальная сущность со своим огромным пластом рабочей информации. Для каждой конкретной компании свои уникальные проектные спецификации, потому что цели, бюджет, ограниченный инструментарий, целевая аудитория и прочие аспекты.  Дьявол всегда в деталях.

Когда HR открывает резюме видеомейкера, он ищет маркеры понятной ему «корпоративной адекватности». У спеца эти маркеры выглядят сломанными. Потому что почти каждая ситуация с которой сталкивается специалист уникальна только под те задачи, которые он выполнял по тому проекту. В творческой профессии, к слову так же как и в IT, степень неадекватности специалиста возрастает со скиллом.

Как донести до бюрократа который только косвенно связан с твоей профессией то, что у кандидата есть вкус, а у 40 других его нет? Однозначно отвечая на скриптовый вопрос “Опишите вашего идеального руководителя”.

Любой хороший продюсер определяет наличие вкуса за 30 секунд и принимает решение нужен ли этот человек проекту или нет. Затем уже смотрит на более широкий спектр умений и возможностей и только в конце опирается на soft скиллы. Зная цели и творческую составляющую планируемых проектов можно собрать портрет искомого сотрудника, но чтобы объяснить это HR нужно схлопнуть пропасть незнания кадровика.