Когда-то я услышала эту фразу от уважаемого мной руководителя. Мы разбирали  кандидатов в кадровый резерв, определяли карьерные треки для её команды, и она сказала: «Каждый должен светить на своём месте» - как аргумент позиции сотрудника, которого она не собиралась двигать в резерв. Я записала эту мысль, которая не даёт покоя мне уже несколько лет. Мы все знаем, что у каждого из нас есть свой уникальный набор навыков, компетенций, личных качеств. И есть места, где этот набор раскрывается в полную силу. Человек, который любит порядок, структуру, чёткие процессы, будет шикарно выполнять операционную, монотонную работу. Он будет приносить пользу, чувствовать себя на своём месте и, что важно, не выгорать. А творческий человек, полный идей и образов, в этой же операционке просто погибнет. Ему нужен простор, воздух, возможность пробовать и ошибаться. И наоборот: человек, созданный для операционки, не вытянет творческую, идейную работу. Но тут возникает вопрос к тем, кто принимает решения. В бизнесе, в компаниях, в командах. Кто определяет, кому где светить? Кто решает, какой луч, какая лампа или прожектор осветит путь сотрудника? И что это вообще за свет? Я думаю, что ответ кроется в масштабе личности руководителя. От его внутренней интенсивности, от его собственного свечения, от той внутренней силы, которую он может выдать во внешний мир, зависит то, как он проявляет свет каждого сотрудника в своём подразделении и в компании в целом. У одного руководителя это маленький фонарик с тусклым светом. При таком свете он не видит ничего или замечает только то, что лежит на поверхности, что само бросается в глаза - яркое, флюоресцентное. Всё остальное остаётся в тени. А у другого: прожектор, который добивает до самых тёмных уголков. И там, в этих углах, вдруг обнаруживается нечто ценное, что никогда не заметишь при слабом свете обычного фонарика. Плюс каждый руководитель видит мир через призму своего спектра. Он может разглядеть в сотруднике то, что этот сотрудник способен отразить именно этим спектром. Но при этом он может не заметить нечто гораздо более важное, сильное и качественное, что могло бы светить на другом месте. Просто потому, что у него самого отсутствует этот спектр. Спектр масштаба руководителя как личности. И тогда мы видим команды, которые создаются по образу и подобию своего лидера. У одного руководителя команда разнообразная, многофункциональная, решающая большое количество задач - потому что он сам широкий, как прожектор, и может собрать вокруг себя разные источники света.  А у другого - люди под один типаж, под одну функцию. Получается, что, попав в команду не к тому руководителю, который не видит внутренний свет, излучение личности сотрудника, то он может стать невидимым (сотрудник). Его не заметят, пропустят, не дадут раскрыться. А порой мы наблюдаем удивительные метаморфозы, которые, я уверена, каждый из нас видел в своей жизни: сидел в отделе человек, делал какую-то работу, и никто его не замечал. Ни в решениях, ни в проектах. «Он? Да, вроде был такой». Уволился. И на другом месте вдруг засветил так, что все ахнули. А бывает и наоборот: человек светил, был на виду, ушёл в другую компанию, на более высокую позицию…и погас. Потому что там не оказалось того самого спектра света, который мог бы его отразить. В компаниях руководитель определяет, кто и где должен светить. Это факт, что с этим спорить. А насколько он корректен и точен в этом определении, насколько его личный свет способен пробить разные поверхности и добраться до тёмных уголков - от этого зависит очень многое. Но и сам сотрудник может искать своё место, свой источник света. Иногда для этого нужно уйти. Иногда - остаться и попробовать показать свой спектр. Иногда - помочь руководителю увидеть то, что он не замечает.

И какой у вас прожектор: фонарик или луч, достающий до самых тёмных углов? Давайте светить. Каждый на своём месте. И помогать друг другу находить это место.