А по каким KPI вы оцениваете, что они работают "лучше"?

Угроза увольнения, если нужный сотрудник не выйдет на работу через 7-10 дней.

Профессиональная погруженность в нюансы профессии, на которую он нанимает

Если KPI свести только к числу закрытых вакансий, качество найма быстро потеряется. Я бы добавил срок работы новичка и обратную связь от нанимающего менеджера.

Продай им будущее..)

Им и так хорошо

Я бы добавила в kpi 1. количество нанятых сотрудников кто остался в компании дольше чем на 1-3 года. 2. Количество нанятых сотрудников кто повысил свою должность или доход

Тут, конечно, нужно смотреть глубже на бизнес-процесс, в зависимости от того, рекрутер какого цикла, и какая конкретно у него зона ответственности, и что компания считает результатом работы рекрутера. Так как у каждой компании своя роль у рекрутера)

Но если говорить про рекрутера полного цикла, то на мой взгляд,самый действенный - это «базовый», где конечный результат -это трудоустроенный кандидат в срок