Провел комплексный аудит контрактов с подрядчиками и вендорами, что позволило сократить затраты на ИТ-закупки без потери качества сервиса. Успешно реализовал проект по обновлению и настройке специализированного технологического оборудования компании в регламентные сроки, исключив простои инфраструктуры при переходе. Сформировал с нуля команду ИТ-отдела, снизив текучесть кадров и внедрив прозрачную систему KPI для сотрудников.