«Нам нужно обучение для менеджеров» - фраза, после которой финдир мысленно вычёркивает строку из бюджета.

Большинство компаний уже формируют бюджет на 2027. Решения по HR статьям будут приниматься в ближайшие недели. От того, на каком языке мы говорим с бизнесом и презентуем инициативы, зависит, что именно войдёт в бюджет, а что так и останется мечтами HR о светлом будущем.

Как это выглядит на практике: ❌ «Нам нужна программа адаптации» ✅ «Каждый новичок, который уходит в первые 3 месяца, стоит нам [N] ₽: найм, зарплата за период адаптации, время наставника. В прошлом году таких было [X]. Программа за [Y] ₽ окупится, если удержит хотя бы [Z] человек»

Потребность одна и та же, а шансы попасть в бюджет совсем разные.

Я собрала гайд для HR «Говори с бизнесом на языке денег» ровно под эту задачу: подготовить и защитить свой бюджет, обосновать проекты и инициативы так, чтобы их не вычеркнули в первом же раунде.

Что внутри: ➡️ Как переводить HR процессы (найм, текучесть и пр) в EBITDA (+ excel файл с готовыми таблицами); ➡️10 метрик, которыми HRу важно управлять; ➡️Примеры: как считать и как “продавать” это бизнесу.

🔴 В результате вы не просто понимаете, а можете взять и применить это в работе уже на следующей встрече.

Если вы прямо сейчас готовите свою часть бюджета, самое время.

Приобрести Гайд 👉 по ссылке

________________ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки