Открыта к новым предложениям и проектам в роли финансового директор, ЗГД по экономике и финансам или руководителя крупного трансформационного проекта. Мой опыт работы в финансовой сфере более 20 лет, из них свыше 20 лет на руководящих позициях. За это время работала в компаниях из разных отраслей: тяжелое машиностроение, металлообработка, строительство, девелопмент. Хорошо понимаю специфику как производства, так и работу по проектам и длинным инвестиционным циклом. Среди ключевых компетенций: - стратегическое и операционное финансовое управление - управление бюджетами от 300 млн до 100 млрд руб - бюджетирование, финансовое планирование, контроль исполнения и прогнозирование - построение и развитие систем управленческой отчетности - управление казначейством, ликвидностью, платежным календарем и оборотным капиталом - взаимодействие с аудиторами и контролирующими органами - управление финансовыми, операционными и проектными рисками - антикризисное управление, оптимизация затрат, повышение прозрачности и управляемости бизнеса - управление инвестиционными проектами - формирование сильных финансовых и административных команд. Значимая опыта связана с реализацией комплексных проектов «с нуля». В частности, руководила проектами строительства завода -от разработки первоначальной идеи и финансово-экономической модели до запуска предприятия и выхода на проектные мощности. Такой опыт позволяет видеть проект целостно: от инвестиционного обоснования и привлечения ресурсов до контроля сроков, бюджетов, рисков, запуска производства и достижения целевых показателей. Управляла подразделениям бухгалтерии, казначейства, управленческой отчетности и бюджетирования, инвестиционного анализа. В подчинении находились команды численностью от 4 до 150 человек. Имею опыт выстраивания структуры и оптимизации финансовой службы, подбора руководителей, внедрения регламентов, KPI, системы контроля и повышения качества управленческих решений. 3 года работала генеральным директором машиностроительного завода численностью 1200 человек. Этот опыт усилил экспертизу в управлении командами и взаимодействия с ключевыми функциями - производством, конструкторами, снабжением, продажами, инженерными службами, HR и R&D. Понимаю как финансовые решения влияют на эффективность бизнеса, производительность, себестоимость, выполнение обязательств и устойчивость компании в целом. В работе ориентируюсь не только на цифры и отчетность, но и на достижение практического результата: рост управляемости, сохранение ликвидности, снижение рисков, повышение рентабельности и реализацию стратегических целей собственников. Рассматриваю предложения в крупных производственных, девелоперских, инфраструктурных и инвестиционных компаниях, а также в бизнесах, кротовым необходимы финансовая трансформация, антикризисная программа, усиление контроля или запуск масштабного проекта.

Буду рада профессиональным контактам или предложениям о сотрудничестве.