Вы ответили на рабочее сообщение в 23:00 и в отпуске тоже. Знакомо? Тогда объясняю ответственность руководителя не должна означать круглосуточную доступность. Ответственность это результат, решения и систему, которую вы выстроили, а доступность 24/7 это отсутствие нормальной системы.

За годы в HR я видела это десятки раз сильные, преданные руководители, которые «горят» через какое-то время просто перестают справляться, а компания при этом теряет больше всех но не понимает этого.

Признаки проблем: 1. Вы единственный, кто может ответить на большинство вопросов. Если команда идёт с любой мелочью только к вам, значит, знания и полномочия сосредоточены в одном месте, это не правильно 2. Отпуск превращается в «работу из другого места». Ноутбук в чемодане, чаты открыты, «я только гляну», формально вы в отпуске не отдыхаете, а меньше работаете. 3. Если в выходной вы не расслабляетесь, а мысленно проверяете, всё ли в порядке, это сигнал. Психика уже не отличает работу от жизни.

Что реально помогает: 1. Договорённости о времени связи согласно рабочего времени. Озвучьте команде и руководству когда вы на связи, в каких случаях звонить срочно, а что может подождать до утра. 2. Заместитель или человек, который принимает решения в ваше отсутствие с чётко описанными полномочиями. 3. Процессы и инструкции. Всё, что вы объясняете повторно, стоит один раз записать чтобы команда могла обратится к документации и освободить вам время

Выгоревший руководитель это риск для бизнеса, а не показатель преданности так как это влечет ошибки в решениях, текучесть в команде, потерю ключевого человека в самый неподходящий момент.

Зрелая компания заинтересована в том, чтобы у руководителя были нормальные личные границы. Если вы сами их не выстроите, за вас их не выстроит никто, вас будут проминать в удобного специалиста которого хватит, к сожалению, не на долго.

Всем добра 🩷