Апсайклинг интервью для руководителей подразделений

Сначала нам нужно деконструировать миф, что все руководители умеют проводить интервью.

Проводя переговоры перед тренингами в самых разных компаниях я часто слышу похожее от самих руководителей:

Я провожу такие сложные переговоры, у меня такой сложный продукт/производственный цикл/финансовая отчётность, уж с тем, как провести интервью с кандидатом, я точно разберусь! Как работает деконструкция мифа

1. Разбор на детали: Анализ мифа «по косточкам» (выявление первоисточников, допущений и риторических приемов). Самые частые из них: "я за 5 минут вижу наш человек или нет", "все кандидаты из компании Х не умеют работать", "слишком гладко говорит — выдумывает".

2. Поиск противоречий: Обнаружение скрытых несоответствий между красивой историей и реальными фактами. Здесь всегда самое интересное: смотрим статистику и видим, например, 50% кандидатов в компании не проходят испытательный срок. На вопрос почему так, руководители, те, которые сразу видят "наш или не наш человечек" часто говорят, что это ошибки найма рекрутеров, "нам таких дали".

3. Переосмысление: Отказ от слепой веры в стереотип и формирование объективного, трезвого взгляда. Применение конкретных инструментов: не мне понравился/не понравился кандидат, думаю, он справится/ не справится, а анализ мотивации кандидата, соответствия навыков вакансии, соответствие корпоративной культуре по ценностям. На все это есть конкретные инструменты (треугольник мотивации, интервью по компетенциям, кейсы, проекции и много другого!)

Так постепенно к началу тренинга мы приходим к совместному пониманию того, что нужен апсайклинг навыков проведения интервью, перенаправление устаревших стереотипных взглядов и вопросов для интервью на более живые и подходящие именно к этому случаю, этой вакансии.

Лана Катаева / Talent Hunters

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки