Одну вашу компетенцию рынок может купить 5 разными способами. Но большинство всю жизнь продаёт её только одним
Есть довольно дорогая карьерная привычка, которую я постоянно вижу у руководителей после 10 лет работы с топ-командами.
Человек умеет собирать команды, запускать продукты, договариваться со сложными стейкхолдерами, заходить в кризисные проекты, перестраивать процессы, находить деньги, людей, решения, вытаскивать то, что до него полгода никто не мог сдвинуть.
Но когда мы начинаем обсуждать следующий шаг, весь этот огромный профессиональный капитал внезапно сжимается до одного вопроса:
«Какой проект будет следующей точкой для моего роста?»
И дальше начинается привычный карьерный Excel: директор → старший директор → вице-президент → C-level.
Хотя одну и ту же компетенцию рынок может покупать совершенно разными способами.
Допустим, вы умеете выстраивать коммерческую функцию и выводить бизнес из хаоса в системные продажи.
Рынок может купить вас как:
1️⃣ Руководителя в найм - вы берёте функцию целиком и отвечаете за результат.
2️⃣ Fractional-директора - работаете с компанией несколько дней в неделю, когда полноценный C-level ей пока не нужен.
3️⃣ Консультанта - диагностируете проблему и собираете решение.
4️⃣ Advisor/ Независимый директор - помогаете собственнику или CEO принимать дорогие решения, где одна ошибка может стоить компании десятки миллионов.
5️⃣ Автора собственной методологии или продукта - превращаете накопленный опыт в систему, которую можно продавать уже без прямого обмена каждого часа на деньги.
Компетенция одна. А экономика вашей жизни в каждом сценарии совершенно разная.
Недавно на встрече Директор по маркетингу в крупной Промышленной компании, занимающейся мед оборудованием говорит: «Я упёрся в карьерный потолок», первый раз у меня такое, возможностей вроде много а куда дальше непонятно.
Просто последние 12 лет он капитализировал себя только одним способом и настолько привык к этой модели, что остальные варианты даже не рассматривает.
Особенно больно видеть это у людей, у которых уже есть имя, опыт, связи, репутация, понимание рынка, десятки решённых задач - но весь этот капитал по-прежнему привязан к одному работодателю и одной зарплате.
Компания меняется - и вместе с ней меняется ваша ценность. Даже если эта компания принадлежит вам.
Приходит новый CEO - и оказывается, что человек, которого вчера считали ключевым, сегодня уже «не совсем вписывается в новую конструкцию».
Меняется рынок, и должность, к которой вы шли 5 лет, внезапно перестаёт быть такой привлекательной.
И тогда возникает очень закономерный вопрос: А сколько вообще способов у меня есть зарабатывать на том, что я уже умею? Именно вокруг этого я собираю следующий мастермайнд «Потенциал в капитал» 13 октября.
Мы будем разбирать не абстрактное предназначение и не фантазировать, кем можно стать когда-нибудь потом.
Будем смотреть на то, что у вас уже есть: • где находится ваш самый дорогой профессиональный КАПИТАЛ, • какие его части рынок сейчас недооценивает, • какие карьерные и предпринимательские модели вам доступны, • что можно начать развивать параллельно найму, • где есть потенциал для advisory, консалтинга, совета директоров, собственного продукта или следующей управленческой роли.
И самое важное - какой эксперимент стоит сделать первым, чтобы не увольняться в пустоту и не перестраивать всю жизнь ради гипотезы, которую можно проверить за месяц.
Моя задача, чтобы после мастермайнда у каждого появилась не одна большая идея «куда мне теперь идти», а карта из нескольких реальных сценариев, которые можно начинать тестировать.
13 октября. Формат камерный, поэтому мест будет немного.
Сегодня открываю анкету предзаписи. Мне важно собрать людей примерно одного уровня запроса и опыта, потому что половина ценности мастермайнда рождается не только из моего разбора, но и из того, какие люди оказываются за одним столом.
