Мария Мигеровна 😈

Недавно я рассказывала друзьям очередную рабочую историю, про то, как некоторые коллеги считают меня злой из-за моих рабочих решений. Они дослушали меня до конца и почти единогласно решили, что мне пора сменить отчество. Так появилась Мария Мигеровна. Я посмеялась, но спорить не стала. В конце концов, если несколько человек независимо друг от друга периодически считают тебя злой, возможно, определённая репутация всё-таки сложилась. Забавно другое: люди, которые знают меня только по работе, потом часто удивляются, познакомившись со мной ближе, что я довольно дружелюбная 😄

Руководителем я работаю уже девять лет, хотя никогда специально им становиться не собиралась и училась вообще другому. Никакой красивой школы менеджмента в моей истории не было. Были книги, чужие советы, собственные ошибки и довольно большое количество людей, на которых мне пришлось проверять всё это на практике. Бедные мои сотрудники.

Когда я только начинала руководить, мне очень хотелось быть хорошей. Не в смысле хорошо делать свою работу — это как раз подразумевалось само собой, а именно хорошей для людей. Чтобы со мной было комфортно, чтобы мне доверяли, чтобы между нами не возникало этой холодной дистанции между начальником и командой. Мне казалось, что хороший руководитель должен быть почти своим человеком. Наверное, через это проходят многие. Потом выясняется, что дружелюбие прекрасно работает ровно до того момента, пока ваши интересы не расходятся. Пока не нужно сказать человеку, что он плохо справляется, отказать в том, чего он очень хочет, потребовать сделать то, чего ему совсем не хочется, изменить привычный процесс, не согласиться, уволить.

Со временем я стала гораздо спокойнее относиться к тому, что кто-то может быть мной недоволен. Не потому, что люди стали для меня менее важны. Наверное, я наконец перестала считать их недовольство доказательством того, что решение было неправильным.

А потом в моей жизни появилась модерация. И вместе с ней появились довольно неприятные решения, которые со стороны выглядят как чья-то (моя) придирка, такой местный синдром вахтера. Но ошибка моего отдела может стоить дорого, а цена желания «ну давайте в этот раз разрешим» иногда становится понятна сильно позже. Какими именно могут быть последствия, я, пожалуй, рассказывать не буду. Вдруг среди читателей окажутся люди, которые захотят это проверить 🙂

Наверное, поэтому прозвище Мария Мигеровна меня совсем не задело. В нём даже есть что-то полезное. С человеком, про которого известно, что правила он воспринимает всерьёз, намного реже пытаются договориться по знакомству, продавить исключение или принести аргумент «ну пожалуйста». Просто с годами я всё меньше верю в руководителя, который считает своей главной задачей нравиться людям. Мне куда ближе мысль, что ты должен понимать, зачем принимаешь решение, быть готовым его объяснить и не прятаться за командой, регламентом или обстоятельствами, если последствия окажутся неприятными.

Наверное, мой характер за эти девять лет тоже изменился. Или просто стал заметнее. Так что пусть будет Мария Мигеровна 😈