Чем больше ответственных, тем сложнее найти автора
Однажды я разрабатывала скрипты для отдела продаж.
Когда первая версия была готова, началось самое интересное.
Свои комментарии прислали коммерческий директор, маркетолог, аналитик, отдел качества. Потом подключились ещё несколько коллег из других подразделений.
У каждого было своё мнение, что нужно убрать, добавить или переписать.
В какой-то момент я стала приходить к каждому отдельно и задавать довольно простой вопрос:
Что конкретно вы хотите изменить и какой результат это должно дать?
И вот здесь оказалось сложнее.
Потому что сказать «мне здесь не нравится» гораздо проще, чем объяснить, что именно должно работать по-другому и почему.
Но самое прекрасное случилось позже.
На одной из встреч я услышала:
- Мы разработали новые скрипты.
И подумала: а кто именно эти загадочные «мы»? 😁
История смешная, но потом я ещё много раз встречала похожее.
Чем больше людей участвует в создании решения, тем легче размывается ответственность за конечный результат.
Все немного отвечают за всё.
А значит, иногда никто и ни за что.
· 01.10
классика. если топ-менеджер некомпетентный и не может чётко разделить зоны ответственности, то будет такой хаос
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 01.10
Тут, кстати, хаоса как такового не было. Скорее другой интересный эффект: желающих поучаствовать в обсуждении и внести свою правку часто гораздо больше, чем тех, кто непосредственно делает работу. А потом в случае успеха появляется прекрасное коллективное мы сделали
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён