Фаворитизм существует ещё с царских времён, когда у монархов были приближённые — люди, которым они доверяли больше других и давали особые привилегии. В современных компаниях руководитель тоже может проявлять особое отношение к некоторым сотрудникам: например, игнорировать ошибки, отдавать лучшие проекты или необоснованно продвигать по карьерной лестнице.

Изначально фаворитизм был исключительно негативной установкой. Он разрушает доверие к руководителю, мотивацию сотрудников и команды в целом. Но мы поговорили с экспертами из Гильдии нанимающих менеджеров и нашли интересную деталь: фаворитизм бывает разным.

Например, руководители чётко разделяют «любимчиков» и «фаворитов». Первые забрали себе все негативные стороны фаворитизма: необоснованное признание, личную симпатию и разрушающее действие на весь коллектив. Вторые, напротив, получают лояльность руководителя за реальные результаты и сильную экспертизу, а вместе с ростом получают больше ответственности и задач.

Риски есть у обеих концепций, о них рассказали в карточках. А как вы думаете, руководитель может выделять лучших сотрудников, или все должны быть на равных условиях?

#гильдиянанимающих