Первый раз в жизни пришлось самому увольнять разработчика. Не по сокращению и не по указке сверху, а потому что тот не справлялся с обязанностями.

Хоть он и был не токсичным и не ленивым, но по задачам постоянно буксовал. Все медленно, все впритык, постоянные «не успел», «не разобрался», «сделал, но не так».

Месяца три-четыре я пытался его вытащить. Давал послабления, садился с ним на разборы, даже сеньора закрепил ментором.

Но ничего не сдвинулось. Ни рывка, ни прогресса, ни даже желания что-то менять будто и не появилось.

Когда в итоге попрощались, он не стал ругаться или спорить, просто поблагодарил и ушел. А я потом неделю ходил с ощущением, что не справился со своей работой. Не помог человеку вырасти и где-то точно не дожал. ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»