Понравилась сама логика встречи: сначала говорили об управленческих разрывах, потом разбирали конкретные ситуации на стыке функций, а завершили деловой игрой.

Любовь Соболева собрала в одном выступлении типовые управленческие разрывы, которые возникают внутри компаний. Елена Степанова показала, как подобные проблемы проявляются на стыке маркетинга и продаж. Тимофей Горшков поделился опытом перехода от управления через личное участие к системе с понятными ролями, метриками и делегированием.

А потом Арсен Гареев провёл деловую игру по OKR.

OKR мне близок: я использую этот фреймворк в своих стратегических сессиях. Поэтому было особенно интересно самому оказаться внутри управленческой ситуации - в роли участника.

Нам раздали роли: продажи, финансы, разработка, генеральный директор. Дальше последовательно появлялись новые данные, мы проводили встречи, объясняли свою логику, синхронизировались и пытались понять, где именно возникают разрывы.

И вот здесь хорошо видно, зачем вообще нужен OKR. Когда у каждой функции свои цели, приоритеты и представление о результате, даже сильные команды легко начинают тянуть бизнес в разные стороны. Общая рамка помогает увидеть эти противоречия и пересобрать взаимодействие.

В итоге получилось хорошее сочетание: сначала поговорили о проблеме, потом посмотрели на неё через реальные управленческие ситуации и в конце пропустили всё через себя.

Клубу менторов - спасибо за встречу и саму логику программы.

Арсену и Любови - отдельный респект за организацию. Арсен, спасибо за игру - было интересно посмотреть на знакомый мне инструмент с позиции участника.

Был рад познакомиться с коллегами. Думаю, ещё увидимся.