Люди важнее прибыли Что вы ставите во главу угла, такую отдачу и получите. В компании всегда приходится принимать решения, которые не могут удовлетворить сразу две стороны и приходится чем-то жертвовать. Вопрос в том, чему вы будете отдавать приоритет

Представим двух собственников:

Один говорит: «Наш приоритет номер один — рост и прибыль. Конечно, сотрудники для нас тоже важны и если мы будем о них заботиться, они помогут нам достигать финансовых целей».

Другой говорит:

«Наш приоритет номер один — люди. Если мы будем заботиться о своих сотрудниках, уважать их и создавать условия, в которых они могут хорошо работать, финансовые результаты придут следом».

С кем бы вы предпочли работать?

В первом случае человек остаётся средством достижения финансовой цели.

Во втором — деньги становятся средством, с помощью которого компания может развиваться, становиться устойчивее и больше давать людям, которые внутри неё работают.

Сотрудники очень хорошо чувствуют эту разницу.

Чувствуют, когда они просто функция и когда их уважают, замечают их вклад, слышат и считают важной частью общего дела.

Можно сколько угодно придумывать системы мотивации, KPI и премии, но невозможно приказать человеку работать с полной отдачей.

Если ваш бизнес хорошо справляется в штиль - это не показатель. Посмотрите, что происходит в шторм?

Чтобы построить великую компанию, нужно ставить людей выше прибыли, нужно ставить волю выше ресурсов, нужно стремиться к тому, чтобы, приходя на работу, мы чувствовали себя частью чего-то большего, чем мы сами. Чтобы мы чувствовали, что наш труд и усилия ценятся выше, чем просто деньги, которые мы зарабатываем. Я бы хотел работать в компании, где мой начальник действительно будет относиться ко мне как к человеку, а не как к цифре в таблице. А вы?