Когда ты ищешь работу, обычно думаешь о том, какую пользу сможешь принести. Нам хочется попасть в сильную команду, работать с умными, мудрыми людьми, расти и делать значимые проекты.

И вот тебя нанимают: компания, команда, задачи, ценности — вроде все совпадает.

Выходишь на работу в состоянии «Вау, вот она — работа мечты!».

А спустя пару месяцев начинается реальность. Компания — это не только стратегия, процессы, OKR, корпоративные ценности и красивые презентации. Это люди.

А значит, и их характер, амбиции, страхи, привычки, личный опыт, комплексы, желания и иногда довольно иррациональные решения. Особенно сильно это проявляется там, где большое влияние на компанию сохраняет собственник или основатель. Он может однажды увидеть, как что-то делает конкурент, и решить: «Нам тоже надо». Может захотеть доказать кому-то, что его компания лучше.

И команда начинает адаптироваться. В результате мы иногда оказываемся в ситуации, когда нанимают за одни компетенции, а через полгода ждут совершенно другого.

Тогда может быть, самый важный навык в карьере — научиться понимать «А подходит ли мне способ, которым эта компания принимает решения?»

А вы вообще ловили себя на мысли, что компания на собеседовании и компания через полгода — это фактически две разные компании? Или только я об этом задумалась?