«Контролировать не должности, а свой масштаб».

Прочитала статью • Елена Витчак на Forbes про «великое уплощение» организаций и то, как это ударит по миллениалам.

И мне кажется, здесь есть несколько важных вещей, на которые стоит обратить внимание собственникам, руководителям и самим сотрудникам.

Особенно сейчас, когда часть бизнеса уже живёт в новой реальности, а часть кандидатов и сотрудников всё ещё строит карьерные ожидания по логике двухлетней или даже пятилетней давности.

«Хорошо работай, поднимись на карьерную ступеньку, получи статус и полномочия, затем — следующую ступень, и постепенно двигайся наверх. С каждой ступенькой ты получаешь повышение дохода, власти и статуса».

Это была довольно понятная сделка между сотрудником и организацией.

«Великое уплощение» не просто про сокращение количества руководителей. Меняется сама логика масштабирования бизнеса.

«Сегодня часть этой работы можно масштабировать иначе: через данные, прозрачные показатели, платформы, стандартизированные процессы и ИИ».

Вопрос в том, какие задачи вам сегодня доверяют. Какие решения вы способны принимать. Какой уровень неопределённости выдерживаете. Можете ли вы влиять на результат, когда у вас нет формальной власти.

И самое важное, что подсвечено в статье психологический контракт. О нём часто забывают, потому что он нигде не написан. Есть трудовой договор, должностная инструкция, KPI, система грейдов. А есть негласная договорённость человека с организацией:

«Я буду хорошо работать, брать ответственность, развиваться и быть надёжным а организация в ответ даст мне рост, деньги, статус, влияние и следующий уровень».

Проблема начинается тогда, когда организация этот контракт уже фактически изменила, а человек продолжает жить по старой версии.

Вы сейчас действительно в новой реальности или продолжаете жить внутри своей версии старого психологического контракта?