В «ICMR» нужно было перенести и то и другое — сразу из SAP и Workday, за два месяца. В ТопФактор объединили: → Цели и оценку What/How с калибровкой. → Личные кабинеты в привычной структуре. → Учёт рабочего времени для распределения проектных затрат.

Также настроили интеграцию с 1С, а для обучения сотрудников подготовили видеоинструкции. За два месяца: 245 сотрудников в системе, 486 запущенных процессов и 1 739 сформированных задач.

Кейс показывает, почему до переноса важно выяснить, кто использует данные и какие решения на их основе принимает. Этапы проекта — в карточках.

Какой процесс в вашей компании потребовал бы больше всего внимания при переезде в новую систему?