Я не спасаю положение. Я строю системы, которые не требуют спасения.   Меня зовут Дмитрий.   Прошёл путь от слесаря до главного инженера (Северсталь, АЛРОСА).   За последние 3,5 года выстроил систему производственной безопасности на машиностроительном предприятии численностью 480 человек - не для галочки, а так, чтобы она реально защищала бизнес. Полный цикл: охрана труда, пожарная, экологическая безопасность, ГО и ЧС. В результате предприятие дважды становилось лучшим среди 29 активов компании АЛРОСА, нулевой травматизм три года подряд, успешно опротестованы экологические штрафы на 8,6 млн руб.   Но главное, чем я горжусь в той работе, что система, которую я выстроил, не держится на одном человеке - ни на мне, ни на ком-то ещё, а продолжает работать и приносить результат. Это и есть признак того, что работа сделана правильно. Я сторонник профилактических мероприятий, а не реагирования на случившееся и тушения пожаров. Работаю с концепциями Zero Harm и Vision Zero, применяю «Кривую Бредли» как инструмент оценки зрелости культуры безопасности.   Отдельно - корректировка системы ТОиР, которая позволила снизить простои оборудования на 11%.   Умею говорить с собственниками на языке денег и рисков, а не отговорок «у нас так принято». Вижу системные риски там, где другие видят «рабочие моменты».   Ищу компанию, которой нужен реальный порядок, а не видимость бурной деятельности. Где производственная безопасность и ТОиР - часть бизнеса, а не придаток к основному производству.   Если это про вас - я готов к общению.   Рассматриваю должности: главный инженер, технический директор, директор по производству, руководитель направления ОТ и ПБ.