Очень многие компании заявили, что имеют в своей системе управления специальные подходы к работе талантов. Однако это в подавляющем большинстве сводится к удержанию специалистов по узкой специальности и/или ключевых сотрудников.

Таланты в контексте управления компаний это люди, которые могут совершать прорывы там, где обычный человек видит тупик. Те самые узкие специалисты в работе талантов видят прокрастинацию, а в реальности компания получает новые возможности. Речь не про то, что прокрастинация не всегда то, что мы думаем. Речь про умение работать с теми, кто заведомо не вписывается в принятые в компании стандарты поведения и показатели результативности.

Иногда компания подменяет понятие «управление талантами» на «создание сильной управленческой команды». Кажется, что профессиональный управленец должен уметь выходить из любого тупика. Но все равно это принципиально разные методы HR управления.

А как у вас обстоит дело с талантами?

#управлениеперсоналом #управлениеталантами #hrменеджмент