Выхожу в открытый контур за новым масштабным вызовом.

Ищу инхаус-роль или проектный контракт, где требуется выстроить операционный каркас с нуля либо пересобрать систему, переставшую справляться с масштабом: когда горит запуск, буксуют межкомандные интеграции или регламенты душат скорость. Готова к прямому диалогу с фаундерами и C-level, которым нужно перевести амбициозные цели или кризис роста в работающую модель.

… Моя профессиональная территория — заходить в хаос и неопределенность, собирать решения с нулевого цикла и из разрозненных вводных, ставить процессы на рельсы и передавать готовую устойчивую систему регулярному менеджменту.

В чем моя органика к этому результату: • проектирую сложные задачи, для которых еще нет правил: гибко собираю архитектуру взаимодействия для новых продуктов, стартап-инициатив, масштабирования или антикризисных изменений; • быстро нахожу аномалии и баги в процессах и коммуникациях (точнее, они сами меня находят): выявляю скрытый саботаж, узкие горлышки и процессный долг, блокирующие поставку результата; • перевожу с «инопланетного» на язык общих целей: сшиваю конфликтующие интересы между командами на уровнях бизнеса, маркетинга, продукта и разработки вокруг единых бизнес-метрик без необходимости раздувать найм.

База. В основе подхода — 13 лет практического управления продуктами, проектами и командами в IT/Digital (Kokoc Group, Ingate) в связке с прикладными коучинговыми компетенциями. Владею методологией индивидуального Executive-коучинга, командного коучинга и фасилитации групповой динамики. Регулярная практика и супервизия позволяют удерживать нейтралитет и холодную голову в моменты любых оргструктурных штормов. Коучинговые инструменты использую в командах, чтобы безопасно вскрывать причины ступора, снимать сопротивление изменениям, переводить команды из ожидания указаний в автономию.

Принципы. Ценю открытость, честность и доверие, прямой диалог и проекты со смыслом. Главный критерий качества моей работы — когда запущенная система и лидеры продолжают стабильно перформить и договариваться уже без моего участия.

… Если в вашем бизнесе назрела задача пересборки процессов или запуска новой вертикали — буду рада обсудить контекст в личных сообщениях и на встрече. За репост и рекомендации коллегам отдельная благодарность.