Помню, как случилась моя первая страт-сессия: будучи молодой и дерзкой, я заявила своему ГД, что у нас нет бизнес-плана и стратегической цели, а когда он со мной яростно не согласился, предложила поспорить, что все ключевые люди бизнеса сформулируют нашу страт-цель на следующий год каждый по-своему,… ну, как вы поняли, я выиграла этот раунд. Но инициатива наказуема, поэтому в качестве выигрыша я получила задачу организовать страт-сессию. А так как в то время я очень интересовалась этой темой, хотела в ней развиваться, то попросилась в ведущие. Оглядываясь в прошлое, вспоминаю этот опыт с гомерическим хохотом, но без него не было бы следующих сессий, где я уже учла ошибки и недостатки. Мне захотелось рассказать о том, что это вообще такое - страт-сессия, какие они бывают и для чего нужны, потому что даже сегодня (через 10 с лишним лет после той памятной первой СС) я вижу, как многие организации пренебрегают этим прекрасным инструментом управления.

Итак, страт-сессия - это групповой мыслительный процесс сотрудников компании (всем известно, что две головы, а тем более семь, лучше, чем одна), направленный на выработку или корректировку курса развития (но не только) бизнеса. И бывают они: 🚩 Сессия-целевка или Камо грядеши, Господи (полагаю, любой собственник чувствует себя им хотя бы немного)? Определяем цель (по SMART!!!) и ее показатели (через KPI или OKR). 🚩 Проблемно-аналитическая или Нам пи*ц, Люда, нам пи*ц! Ищем, почему что-то пошло не так и привычные способы не работают, ну и способы выхода из пи…, т.е. тупика генерим. 🚩 Антикризисная или В свободном падении обнаружилось, что парашют забыт в самолет. Придумываем, как выжить в неожиданных потрясениях и атаках. 🚩 Поисковая или А не запустить ли раф на кабачках? Решаем, что еще мы можем, где новые подходящие нам ниши, какие еще продукты/услуги могли бы предложить. 🚩 Моделирование или Маршрут перестроен. Пересобираем саму логику бизнеса, меняем способы создания ценности, монетизации или взаимодействия с клиентами. 🚩 Функциональная или Все хорошо, но можно лучше. Прорабатываем стратегии и способы действий для отдельных функций: HR, маркетинг или IT. 🚩 Форсайт-сессия ( моя любимая ❤️) или Мечтать не вредно! Смотрим в будущее, строим грандиозные планы, изучаем тренды, инновации и технологии, которые можно в перспективе внедрить у себя.

Все перечисленные варианты могут быть классифицированы еще и по уровню участников: 👥️ ТОП-уровень: собственники, фаундеры, СЕО - целевки, форсайты, моделирование, антикризисные сессии. 👥️ Средний менеджмент - функциональные, поисковые, моделирование, форсайты,иногда привлекаются к антикризисным. И, конечно, участие в декомпозиции и планировании ресурсов по результатам любой сессии. 👥️ Линейный уровень и эксперты - могут привлекаться на любую сессию по необходимости, например, для оценки операционных рисков сразу при формировании цели на год или для генерации тактических контр-действий в кризис.

Страт-сессия, как никакой другой метод дают возможность собственникам и ключевым лицам бизнеса оторваться от рутины, операционки (ага, и не говорите мне, что они и так ею не занимаются!, занимаются так, что ветер скальп аж срывает), посмотреть как бы со стороны на свое детище (что выросло, то выросло, придеться донашивать). А еще это лучший способ синхронизировать взгляды на цели бизнеса, понятийный аппарат, приоритеты между всеми ЛПР-ми. А иногда в результате сессии получается выйти на абсолютно новый уровень развития или в неожиданную нишу и рвануть в ней в космос (редкость, но легенды гласят…). Страт-сессии нужны всем компаниям, даже если вы в это не верите, не видите необходимости в них, но это такой же инструмент управления (если, конечно, вы не просто поговорить под пиццу собрались), как планирование, бюджетирование, отчетность и прочие. Кстати, сейчас как-раз сезон страт-сессий, поэтому желаю всем успешных, результативных, взрывных сессий!