Всем Привет! Думаю, было бы здорово написать пост в российский аналог linkedin. Это забавно писать что-либо в период, когда экономика напоминает Deo Matiz, а не уверенный Volkswagen Polo, который выполняет свою функцию и не стремится удивить водителя.

Надеюсь, какой-нибудь HR сочтет меня потешным и возьмет меня скоморохом для IT-барина или богатого вассала.

Я работаю преимущественно с Индией и обязательно расскажу про бизнес-климат, approach of Indian Market и etc., но сегодня пост о более базовых вещах.

Поговорим о кастах и их влияние на рабочую среду, как о визитной карточке социального строя этой замечательной страны. Да, она была отменена в 1950 году, но нельзя удалить то, что является одним из столпов общества.

В рабочей среде, будучи не знакомым с этой системой, ощущается, что почему-то одни люди стоят выше других. Бывает, что у человека ниже должность, но более значимая роль в копании, которая не легитимизирована ЛНА. В Индии есть третий элемент, который витает в воздухе и не дает себя поймать, но незримо влияет на взаимодействие. Да, это кастовость.

Нельзя взять и предать забвению память предков, но, как решить эту сложную задачу и выстроить грамотную стратегию взаимодействия? Не пытайтесь встать на броневик и скандировать: "Товарищи, мы все равны!" Вам не поверят.

Правильное решение: выстроить иерархию. Да, забудьте, пожалуйста, про бирюзовый менеджмент, он тут не работает и работать не будет. Самое лучшее, что можно сделать - это нарисовать блок-схему. Это не гасит креативность и вовлеченность индийского офиса, скорее, наоборот, помогает им быть смелее, понимать, кто несет ответственность за решение и действовать в пределах своего scope of responsibility. (память предков хорошо, но она не платит денег).

Причины: 1) Вы устанете искать подходящие кадры. 2) Минуете Crab Bucket Theory. 3) Не будет конфликта внутри компании. 4) Повысите продуктивность. 5) Снизите риски неправильных решений внутри команды.

Пост является UGC. Если у вас есть опыт взаимодействия, делитесь, а то меморандумы всякие подписываем, а интеграции не вижу:)

Также буду благодарен за фидбэк к публикации, насколько интересно и стоит ли погружаться в тему или больше писать рабочие моменты.